為進(jìn)一步強(qiáng)化糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序專(zhuān)項(xiàng)整治工作，規(guī)范凈化糧食市場(chǎng)秩序，七臺(tái)河市市場(chǎng)監(jiān)管局采取“成立專(zhuān)班推進(jìn)、實(shí)地督導(dǎo)檢查、督促企業(yè)整改、強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)”等舉措強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)將糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治引向深入，確保人民群眾吃上“放心糧”。

 

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立專(zhuān)班推進(jìn)。第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，成立了由七臺(tái)河市市場(chǎng)監(jiān)管局成立工作專(zhuān)班并出臺(tái)了專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，周密部署全市糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序整治工作。

 

　　二是實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保狠抓落實(shí)。重點(diǎn)對(duì)全市國(guó)儲(chǔ)糧庫(kù)是否存在價(jià)格違法行為、價(jià)格壟斷行為、計(jì)量違法行為、及其他違反市場(chǎng)監(jiān)管等行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

 

　　三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，督促整改到位。督導(dǎo)組先后深入七臺(tái)河市桃南國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)有限公司等進(jìn)行督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電子汽車(chē)衡已超檢定周期；化驗(yàn)室，化驗(yàn)儀器使用不規(guī)范，室內(nèi)衛(wèi)生不合格；未及時(shí)進(jìn)行價(jià)格公示等問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組要求企業(yè)立即整改到位。邊督導(dǎo)邊宣傳，要求企業(yè)在秋糧收購(gòu)前電子汽車(chē)衡依申請(qǐng)檢定后方可使用；在糧食收購(gòu)時(shí)必須按照規(guī)定公示糧食收購(gòu)價(jià)格；規(guī)范使用化驗(yàn)儀器并指導(dǎo)企業(yè)建立完善計(jì)量器具管理制度，建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬。同時(shí)，要做好秋糧收購(gòu)的留樣備查，秋糧收購(gòu)期間檢驗(yàn)樣品48小時(shí)留樣，以備市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)執(zhí)行質(zhì)價(jià)收購(gòu)政策檢查。

 

　　四是強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，營(yíng)造共治氛圍。充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治專(zhuān)班作用，組織各執(zhí)法分局采取提前介入，延伸服務(wù)，深入糧食收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，指導(dǎo)各糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)建立健全秋糧收購(gòu)各項(xiàng)工作制度。

 

　　下一步，七臺(tái)河市市場(chǎng)監(jiān)管局將上下齊動(dòng)，屬地各監(jiān)管分局均指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)涉糧企業(yè)建立了相關(guān)檔案卡冊(cè)及監(jiān)管臺(tái)賬，進(jìn)一步摸清了轄區(qū)涉糧企業(yè)戶數(shù)，指導(dǎo)涉糧企業(yè)做好糧食企業(yè)收購(gòu)期間價(jià)格公示、電子汽車(chē)衡檢定、指導(dǎo)各糧食收購(gòu)企業(yè)化驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)等相關(guān)工作，認(rèn)真落實(shí)落靠各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、省市場(chǎng)局對(duì)涉糧專(zhuān)項(xiàng)工作要求，履職盡責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)，確保全市糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作取得成效。