秘魯鳀魚配額從十年前的500至600萬噸減少至450萬噸，致使魚粉產(chǎn)量從150萬下降至不足100萬噸，魚粉加工廠也從十年前的150多家銳減至現(xiàn)在的40-45家。特別是在2015-2016年產(chǎn)季，南美洲遭遇罕見的厄爾尼諾現(xiàn)象，鳀魚生物資源幾近崩潰，給行業(yè)造成重大損失。
秘魯魚粉出口商Pescuera Diamante總經(jīng)理Pablo Trapunsky認(rèn)為，如果鳀魚配額一直無法增加，甚至繼續(xù)減少，魚粉行業(yè)可能出現(xiàn)更多的整合并購。
Diamante是秘魯?shù)谒拇篝~粉出口商，每年出口14.7萬噸魚粉和2.4萬噸魚油，營(yíng)收約2.8億美元。TASA公司和中漁集團(tuán)（CFG）是秘魯最大的兩家出口商，占出口市場(chǎng)份額的44%。
Trapunsky稱：“最近幾年，我們知道鳀魚配額因?yàn)楦鞣N原因減少了，但生物資源一直都在可持續(xù)的水平上，我們希望回到十年前，如果一直保持在現(xiàn)在這個(gè)水平，亦或再次削減，我相信行業(yè)將出現(xiàn)更多的整合。”
國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）數(shù)據(jù)顯示，2012至2021年，秘魯魚粉出口量從148萬噸下降至96.2萬噸，魚油出口從25.9萬噸下降至17.3萬噸。
“十年前，秘魯尚有150家魚粉加工企業(yè)，現(xiàn)在只剩下40-45家，而且大多數(shù)大企業(yè)的船隊(duì)規(guī)模都縮小了一半。每家公司都有自己的運(yùn)營(yíng)模式，包括有多少工廠，有多少漁船，出口如何等等。你必須要充分利用這些資源，把資產(chǎn)盈利性做得更好，從而提升財(cái)務(wù)狀況，效率永遠(yuǎn)是第一位，因?yàn)樵谝恍┨厥馐录?，良好的?cái)務(wù)是生存的唯一砝碼。”Trapunsky說。
“對(duì)于秘魯資產(chǎn)的整合，目前的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，就是如何將鳀魚配額進(jìn)行資產(chǎn)化。”Trapunsky說。
2016年，太平洋恩利申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，核心子公司中漁集團(tuán)的資產(chǎn)處置可謂一波三折，至今沒有畫上句號(hào)。“但我認(rèn)為，只要價(jià)格合適，一切都可以出售。我們應(yīng)該要考慮建立鳀魚配額的價(jià)值體系，或者用EBITDA（利息、稅項(xiàng)、扣除和攤銷前利潤(rùn)）的倍數(shù)來進(jìn)行漁業(yè)公司的估值。但關(guān)鍵問題是配額的價(jià)值究竟該如何定義，這也是很多分析師的疑慮。”
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，秘魯資產(chǎn)仍然具有很大的市場(chǎng)潛力，全球水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，更多的魚油將流向人類消費(fèi)品。如果魚油不是進(jìn)入保健品和藥品市場(chǎng)，就將進(jìn)入水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。”Trapunsky說，“秘魯海洋研究院（IMARPE）的科學(xué)管理造就了漁業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，這一點(diǎn)我們充滿信心。我們相信秘魯漁業(yè)將嚴(yán)格遵守所有的現(xiàn)行社會(huì)和環(huán)境法律，繼續(xù)造福子孫后代。”
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