【中國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)】 2015 年，重慶啤酒股份有限公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)啤酒銷(xiāo)量 108.58 萬(wàn)千升，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 33.71 億元，計(jì)劃成本 21.69 億元，計(jì)劃費(fèi)用 8.6 億元。完成上述計(jì)劃所需流動(dòng)資金預(yù)算 9.95 億元。

    為實(shí)現(xiàn) 2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取以下保證措施：

    1、市場(chǎng)策略方面，國(guó)際高端品牌（嘉士伯和樂(lè)堡）與本地強(qiáng)勢(shì)品牌（山城和重慶）形成了強(qiáng)大的品牌組合，今年要繼續(xù)提升和推進(jìn)；持續(xù)鞏固和提升市場(chǎng)基礎(chǔ)管理（渠道、終端、銷(xiāo)售執(zhí)行力），確保市場(chǎng)份額穩(wěn)固并力爭(zhēng)提升；

    2、供應(yīng)鏈管理方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)卓越化、組織卓越化等一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提升效率和效益；推行一線(xiàn)員工的 KPI 考核體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；生產(chǎn)線(xiàn)效率提升，釋放更多產(chǎn)能，優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    3、在人力資源管理方面，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、推廣高績(jī)效管理文化、實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和人力資源政策透明化；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)；擴(kuò)大績(jī)效管理考核和人才評(píng)估會(huì)議的覆蓋群體；優(yōu)化激勵(lì)方案；全面實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和建立更為清晰和統(tǒng)一的人力資源政策，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)和體系。

    4、在財(cái)務(wù)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司月度經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算管理；持續(xù)推進(jìn) ERP 項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控管理。