“關(guān)山難越關(guān)關(guān)越，道路漫漫步步前。越關(guān)山，見天地；同風(fēng)起，共潮生。”12月6日~7日，由中國食品工業(yè)協(xié)會經(jīng)銷商工作委員會支持、銷售與市場雜志社與安得智聯(lián)共同主辦的第二十一屆中國營銷盛典暨第二屆中國消費(fèi)品新供應(yīng)鏈新增長大會在順德舉行。中國食品工業(yè)協(xié)會副會長蔡永峰出席會議并致辭。

 

　　蔡永峰在致辭中表示，2024年1-8月，我國規(guī)模以上食品工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值同比增長，市場短期擴(kuò)張恢復(fù)性態(tài)勢明顯。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2024年我國食品工業(yè)投資保持兩位數(shù)高速增長，增速在全部工業(yè)中排名靠前，也大幅高于制造業(yè)9.5%的平均增長水平和去年行業(yè)水平，這為推動我國食品行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步挖掘食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γπ袠I(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略以及健康中國戰(zhàn)略的重要途徑。安得智聯(lián)打造“新增長”服務(wù)模式，實現(xiàn)了品牌商和渠道商的高效溝通，實現(xiàn)了好渠道和好品牌的精準(zhǔn)地匹配，實現(xiàn)了品牌和渠道雙向增長，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)增長，做優(yōu)做強(qiáng)。

 

　　活動主辦方美的集團(tuán)安得智聯(lián)總裁梁鵬飛作分享時表示，在百年未有之大變局下，國際環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻。“越關(guān)山——突破周期，創(chuàng)新增長”，這是當(dāng)下的大時代背景下，企業(yè)的必答題。面對快速變化的形勢，這一場盛會，探討出哪些真知灼見？展現(xiàn)出怎樣的“越關(guān)山”信心和決心？作為世界五百強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)核心成員，安得智聯(lián)又是如何“越重重關(guān)山”，通過過硬的供應(yīng)鏈服務(wù)能力為客戶實現(xiàn)新增長，創(chuàng)造多一份價值？“在全球結(jié)構(gòu)性力量發(fā)生根本性變化的大環(huán)境下，需要重構(gòu)增長模式、開創(chuàng)增量，而供應(yīng)鏈創(chuàng)新正是其中關(guān)鍵的一環(huán)”。梁鵬飛認(rèn)為，供應(yīng)鏈既是成本中心，也是價值中心，是推動企業(yè)變革、實現(xiàn)業(yè)績新增長的重要抓手。安得智聯(lián)通過“一盤貨”模式，助力客戶實現(xiàn)“少一跳”及“新增長”。企業(yè)要打開自己的邊界，共建共創(chuàng)共享，才能攜手共贏。

 

　　“只有站穩(wěn)風(fēng)口，才能迎風(fēng)而上。當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)亟需穩(wěn)中取勝。”中國副食流通協(xié)會會長何繼紅分析認(rèn)為，渠道承壓、促銷手段失效、品牌內(nèi)卷等已成各行各業(yè)難以規(guī)避的新問題，而由此催生的市場分化加劇、營收成本失衡等一系列新挑戰(zhàn)，也在很大程度上掣肘企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，企業(yè)一方面要保持高度的戰(zhàn)略定力，基于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)市場、已有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在做好深度聚焦的同時，夯實基本盤、筑牢根據(jù)地，完成優(yōu)勢再造；另一方面，保持積極的戰(zhàn)術(shù)活力，瞄準(zhǔn)健康消費(fèi)、文化消費(fèi)等新風(fēng)口，打造品牌與年輕消費(fèi)者平等對話的能力。

 

　　“越關(guān)山”不僅要看到企業(yè)、行業(yè)之勢，更要看到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康，站在宏觀維度為嘉賓回顧與展望中國經(jīng)濟(jì)大勢，闡述宏微觀問題與政策思路，并展望中國經(jīng)濟(jì)通過全要素生產(chǎn)率提升，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級的美好前景。

 

 

　　走進(jìn)盛會現(xiàn)場，“越關(guān)山”三字頗為顯眼。安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩博士表示，“越關(guān)山”既代表存量時代的某種特征，也象征著企業(yè)迎難而上的勇氣。在存量時代背景下，安得的選擇，是通過創(chuàng)新，和合作伙伴一起破局，實現(xiàn)新增長，“我們認(rèn)為，登頂者當(dāng)然值得鮮花與掌聲；但攀登的過程也應(yīng)該被尊重及鼓勵，這也是我們確定‘越關(guān)山’這個主題的一大初衷。”

 

 

　　我國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一大貨物貿(mào)易國。近年來，盡管我國社會物流成本水平總體保持下降態(tài)勢，但綜合來看，全社會物流成本仍有較大下降空間。今年11月，我國印發(fā)《有效降低全社會物流成本行動方案》，提出的主要目標(biāo)包括，到2027年，社會物流總費(fèi)用與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率力爭降至13.5%左右。

 

　　作為國內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的全鏈路一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商，安得智聯(lián)的“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型，正是圍繞品牌方需求所打造的端到端供應(yīng)鏈服務(wù)，能夠有效助力供應(yīng)鏈降本增效。其中，“1”即是“全鏈路”，“3”則是“生產(chǎn)物流、一盤貨、送裝一體”，提供從原材料到工廠到成品，從成品下線到分銷門店/2C的全鏈路、一體化的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。

 

　　林泰恩認(rèn)為，想要滿足消費(fèi)者對于價格低和品質(zhì)佳的雙重追求，那就必須盡可能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的極致效率，這就要求企業(yè)搭建從工廠到消費(fèi)者之間的“極致短鏈”，實現(xiàn)用戶直達(dá)。安得“一盤貨”模式，通過將線上線下多渠道的貨品整合到共享倉，并結(jié)合算法用更合理的車型與路線完成配送，用更少的庫存、更短的鏈路、更快的時效在全渠道時代，助力消費(fèi)品企業(yè)提供給他們的客戶，更好的消費(fèi)體驗。

 

　　以元氣森林為例。安得智聯(lián)作為元氣森林供應(yīng)鏈物流服務(wù)的重要合作伙伴，自2022年開始服務(wù)元氣森林，今年8月攜手深化合作，以“一盤貨”+“新增長”模式，為元氣森林打造河南首個試點標(biāo)桿DC倉。

 

　　安得智聯(lián)通過將元氣森林多渠道的貨品整合到區(qū)域的共享倉，在區(qū)域內(nèi)一日多配門店，用更短的鏈路、更少的庫存、更優(yōu)的配送路徑、更快的時效支持元氣森林產(chǎn)品觸達(dá)終端。依托安得共配中心在全國推廣實行，實現(xiàn)資源靈活整合，提供專業(yè)化物流服務(wù)，實時系統(tǒng)化管理，小訂單直配比例占35%，履約時效逐步提升優(yōu)化。此外，安得還助力元氣森林在河南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新增長，已確認(rèn)合作意向經(jīng)銷商10家，供應(yīng)鏈變革反哺商流增長，利用供應(yīng)鏈的新動能，實現(xiàn)增長新模式。

 

　　值得關(guān)注的是，多年來，安得智聯(lián)積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和數(shù)智化建設(shè)，為供應(yīng)鏈創(chuàng)新打造堅實的數(shù)字底盤能力。截至目前，安得智聯(lián)共有超過300名研發(fā)人員，每年研發(fā)投入近2億元支持建立完善的機(jī)制，以打造高效的技術(shù)轉(zhuǎn)發(fā)，搭建成熟的技術(shù)系統(tǒng)。至今，安得智聯(lián)已服務(wù)超過3000+品牌企業(yè)。

 

 

　　望遠(yuǎn)山而力行。誠如林泰恩所言，經(jīng)營企業(yè)本身就是一個不斷攀登和跨越的過程。

 

　　越關(guān)山，不是過去時，是進(jìn)行時、未來時。就像梁鵬飛曾提出的，“要做好這一行業(yè)，不能只是挖一條淺淺的溝，而是要打一口深深的井。”

 

　　打一口深井，非一日之功，非業(yè)余所能。

 

　　所謂“打一口井”，就是要深耕行業(yè)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做。林泰恩表示，安得智聯(lián)以供應(yīng)鏈創(chuàng)新圍繞客戶價值做精做深，“安得是一家從甲方孵化出來的乙方，所以自帶甲方視角；也是一家對商流有深入洞察的物流企業(yè)。” 安得智聯(lián)的供應(yīng)鏈服務(wù)可以很好地去適配泛家電以及泛快消等行業(yè)的物流需求，助力客戶實現(xiàn)資源配置和效益的雙重優(yōu)化，滿足消費(fèi)者的需求，降低物流成本，提升企業(yè)的競爭力。“安得作為專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，為客戶贏得成功才是我們最大的價值。”

 

　　據(jù)林泰恩介紹，安得智聯(lián)將持續(xù)在數(shù)字化上加大投入，一方面通過數(shù)字化實現(xiàn)管理和技術(shù)降本，另一方面也會逐步將企業(yè)的數(shù)字化能力工具化及社會化，以數(shù)智化的創(chuàng)新服務(wù)開啟新的增長曲線；同時，對外的市場策略將始終聚焦主業(yè)，以“產(chǎn)品+方案”雙輪驅(qū)動的方式，盡可能適配及服務(wù)行業(yè)全量客戶，通過更大的業(yè)務(wù)流量引入，加強(qiáng)物流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步為客戶實現(xiàn)降本增效。

 

　　綠色低碳方面，安得智聯(lián)作為綠色物流的先行者，以綠色物流端到端全鏈路解決方案構(gòu)建低碳供應(yīng)鏈，實現(xiàn)“節(jié)能”“降本”“增效”三重賦能。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年的空瓶回收量超過50萬個，舊家電回收超過上百萬套。未來，安得智聯(lián)將深化、創(chuàng)新踐行綠色低碳之路，與上下游伙伴攜手共建綠色可持續(xù)生態(tài)。

 

　　嶺南處處是春天。翻越重重關(guān)山，一個又一個春天，終將在時代里與你我、與每一家矢志不移“越關(guān)山”的偉大企業(yè)所相遇。