應(yīng)勢謀變 韌性復(fù)蘇

 

　　凱度消費(fèi)者指數(shù)北方區(qū)總經(jīng)理，中國消費(fèi)與零食市場專家趙暉分享了經(jīng)濟(jì)新周期背景下，消費(fèi)市場的現(xiàn)狀、未來趨勢以及潛在的發(fā)展機(jī)會。他認(rèn)為，“在未來幾年，中國將迎來新一輪的人口結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。我們需要重新審視下沉市場的多面性，尋找新的增長機(jī)會，加速在下沉市場的布局，優(yōu)化產(chǎn)品組合以滿足消費(fèi)者的多樣化需求，并重塑增長，穿越周期”。

 

　　數(shù)智化助力心動即得新零售

 

　　張歡依托多年積累的數(shù)智化洞察和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分享了數(shù)智化如何實(shí)現(xiàn)新消費(fèi)品牌在供應(yīng)和需求方面的實(shí)時聯(lián)動，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步鞏固即時零售的“心動即得”戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)推動業(yè)務(wù)健康和良性增長的目標(biāo)。

 

　　承接新零售轉(zhuǎn)型

 

　　即時零售對供應(yīng)鏈效率提升、客戶體驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理都提出了更高的要求。供應(yīng)鏈變革具體如何落地，如何實(shí)踐，路徑是什么，如何真正地為企業(yè)的經(jīng)營效率、經(jīng)營增長提供支撐，每個企業(yè)都在不斷的探索。京東物流解決方案總監(jiān)魏總今天分享了京東物流面向新零售的521解決方案，典型案例與長期供應(yīng)鏈價值。他強(qiáng)調(diào)指出，“每一個行業(yè)都具有獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)。只有當(dāng)我們深入地理解和掌握每個行業(yè)在每一代所遇到和需要解決的問題時，我們才能更為有效地組織和整理工作流程，連接數(shù)據(jù)和信息資源，進(jìn)而找到最為理想的解決方法和策略”。

 

　　即時零售的機(jī)會與挑戰(zhàn)：線下商家的應(yīng)對策略

 

　　從遠(yuǎn)場到近場，即時零售不斷延伸邊界，那么在這場浪潮中，下線商家應(yīng)該如何應(yīng)對，順勢而為呢？周躍，現(xiàn)任餓了么同城零售新供給&生態(tài)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，分享了他對即時零售的判斷和趨勢；他認(rèn)為即時零售的本質(zhì)就是本地即時電商；面對即時零售的浪潮，經(jīng)銷商應(yīng)該全面擁抱線上；從用戶場景契合，線上營銷聯(lián)動等方面提升自身的數(shù)字能力；全面升級自己的貨品組合和服務(wù)能力。分享中周躍也進(jìn)一步介紹了餓了么賦能線下商家入駐平臺、數(shù)字化解決方案和開放平臺的三種合作路徑。

 

　　跨越快消品新周期

 

　　面對傳統(tǒng)商超商業(yè)模式逐漸陷入的挑戰(zhàn)，作為經(jīng)銷商，需重新審視潛在的市場增長空間。盡管小店業(yè)務(wù)規(guī)模有限且復(fù)雜，但其市場潛力仍然巨大。對于經(jīng)銷商來說，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長和壯大，供應(yīng)鏈化是一種必然的趨勢。英波特貿(mào)易有限公司的總經(jīng)理高逸群，作為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的代表性經(jīng)銷商，向大家分享了如何向本地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的策略、數(shù)字工具的各種使用場景，以及關(guān)于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的相關(guān)思考；以親身經(jīng)歷講述了經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

 

　　本次論壇得到了品牌商、零售商和經(jīng)銷商的一致好評，大家普遍認(rèn)為成果豐碩，并為2024年在新的經(jīng)濟(jì)周期中抓住新的機(jī)會提供了豐富的思考和見解。