無錫市落實(shí)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)行時(shí)?

 

　　梁溪區(qū)惠山街道以建設(shè)“食安城市”為抓手，以落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”為遵循，不斷完善“兩個(gè)責(zé)任”體制機(jī)制，持續(xù)提升基層食品安全治理能力，嚴(yán)管嚴(yán)控食品安全風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)群眾“舌尖上的安全”。

 

　　一是堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，全面落實(shí)食品安全黨政同責(zé)。先后召開食品安全專項(xiàng)會議8次。印發(fā)《惠山街道關(guān)于建立健全分層分級精準(zhǔn)防控末端發(fā)力終端見效工作機(jī)制 推動食品安全屬地管理責(zé)任落地落實(shí)實(shí)施方案》和《惠山街道食品安全“兩個(gè)責(zé)任”四項(xiàng)工作制度》，健全包保干部和包保主體動態(tài)管理、督導(dǎo)問題整改、督查考評等工作機(jī)制，推動食品安全責(zé)任落地見效，實(shí)現(xiàn)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”工作常態(tài)化。

 

　　二是突出靶向施策，高效落實(shí)屬地包保責(zé)任。開展全覆蓋摸底排查，摸清摸實(shí)“最小單元格”的市場主體數(shù)、包保干部數(shù)，對標(biāo)對表明確包保標(biāo)準(zhǔn)及范圍，合理確認(rèn)包保比例及包保級別。核定食品生產(chǎn)經(jīng)營主體1789家，配備包保干部49人，建立包保“三清單一承諾”，做到應(yīng)包盡包、無一遺漏，并全部建立了責(zé)任清單，承諾書簽訂率100%。包保干部嚴(yán)格對照任務(wù)清單開展督導(dǎo)，截至12月21日，落實(shí)食品安全屬地管理責(zé)任平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，督導(dǎo)覆蓋率100%，隱患整改率98.1%。

 

　　三是提升治理能效，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。有效發(fā)揮督導(dǎo)督查利劍作用，各級包保干部實(shí)行常態(tài)督導(dǎo)，街道食安委開展專項(xiàng)督查，通過“四不兩直”等方式，對“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況實(shí)行督查，并印發(fā)督查通報(bào)。多輪次對食品生產(chǎn)經(jīng)營主體督導(dǎo)，規(guī)范提升，打造特色餐飲店鋪及食品安全示范街區(qū)。

 

　　四是抓實(shí)宣傳培訓(xùn)，積極營造共治共享濃厚氛圍。印制“兩個(gè)責(zé)任”信息公示牌及告知書2000余份，食品安全國創(chuàng)宣傳海報(bào)及手冊等各類物料3000余份。今年以來，街道食安委成員及包保干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，相關(guān)干部在線學(xué)習(xí)時(shí)長800余小時(shí)。通過發(fā)放宣傳資料、接受群眾咨詢等多樣的宣傳形式，對食品安全知識進(jìn)行廣泛宣傳，全年開展宣傳活動20余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，現(xiàn)場接受咨詢200余人次，由阿福聊齋、無錫博報(bào)等主流媒體報(bào)道食品安全信息、視頻15次，擴(kuò)大宣傳效果，有效提升人民群眾對食品安全滿意度和國家食品安全示范城市創(chuàng)建知曉率。

 

 

　　梁溪區(qū)揚(yáng)名街道落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”工作始終堅(jiān)持干在實(shí)處、奮勇先前、力爭上游，不斷創(chuàng)新探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成一套行而有效的工作機(jī)制。

 

　　一是全面落實(shí)食品安全黨政同責(zé)，推動干部主動履責(zé)。揚(yáng)名街道始終把食品安全作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)現(xiàn)100%參與，通過實(shí)地督導(dǎo)、季度匯報(bào)等形式解決在落實(shí)食品安全工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)。同時(shí)為切實(shí)履職到位，根據(jù)街道“兩個(gè)責(zé)任”分層分級包保工作實(shí)施方案，實(shí)行掛鉤責(zé)任制，建立“包保班子領(lǐng)導(dǎo)+部門+社區(qū)”的三級縱向責(zé)任樹，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管大格局。

 

　　二是創(chuàng)新推行食品安全互通共治，打造屬地聯(lián)動監(jiān)管。為破解基層食品安全協(xié)管員執(zhí)法力量缺乏、包保干部專業(yè)不足等問題，揚(yáng)名街道與市監(jiān)、城管聯(lián)動出擊，將社區(qū)網(wǎng)格、市監(jiān)網(wǎng)格和精細(xì)化網(wǎng)格覆蓋融合，形成“三網(wǎng)合一”治理模式，有效延伸監(jiān)管觸角，提升監(jiān)管效能，避免監(jiān)管死角。打通問題整改全速通道，根據(jù)問題難易程度確定處理優(yōu)先層級：社區(qū)網(wǎng)格員承擔(dān)“易發(fā)現(xiàn)、易處理”工作，能及時(shí)整改的第一時(shí)間整改，對發(fā)現(xiàn)的重難點(diǎn)問題立即報(bào)告，由市監(jiān)執(zhí)法人員對違法行為進(jìn)行查處，著力打造互通共治新格局。

 

　　三是大力拓寬街企訴求服務(wù)通道，賦能企業(yè)提質(zhì)增量。揚(yáng)名街道積極主動作為，切實(shí)加強(qiáng)幫扶，常態(tài)化督導(dǎo)食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理體系等主體責(zé)任落實(shí)情況，同時(shí)了解企業(yè)日常生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。為解決穆桂英生產(chǎn)企業(yè)“招用工難”堵點(diǎn)，揚(yáng)名街道多次協(xié)調(diào)各部門及社會資源，通過“走出去，請進(jìn)來”的形式建立以街道行政審批局和第三方人力資源公司為“二元架構(gòu)”的信息共享平臺，有效緩解企業(yè)用工緊張問題，形成了“屬地管理幫扶”與“主體積極落實(shí)”的雙向工作模式，保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。