臨海市跨越三大障礙 打造“小鎮(zhèn)版”放心市場

    為進(jìn)一步提升農(nóng)貿(mào)市場改造成果，切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場供應(yīng)基層、服務(wù)基層的民生保障作用，臨海局立足職能，以克服鄉(xiāng)鎮(zhèn)小農(nóng)貿(mào)市場傳統(tǒng)障礙為重心，將全鎮(zhèn)人口不到2萬的汛橋農(nóng)貿(mào)市場打造成合格的省級(jí)放心農(nóng)貿(mào)市場，打破了只有在市區(qū)、中心鎮(zhèn)才能建立放心市場的慣例。

    一是克服“門庭冷落”，以市場繁榮帶動(dòng)管理熱情。自去年創(chuàng)建省級(jí)文明示范市場以來，該局深入汛橋鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研，積極會(huì)同當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府指導(dǎo)市場做好整改方案。一是整合周邊消費(fèi)空間，通過發(fā)揮該鎮(zhèn)交通樞紐的地理優(yōu)勢，吸引了臨近7個(gè)人口大村的消費(fèi)人群；二是調(diào)整商品供給結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持供給適應(yīng)需求這一原則，生鮮農(nóng)產(chǎn)品及水產(chǎn)、肉類比例適當(dāng)，并輔以少量的日用消費(fèi)品；三是出臺(tái)優(yōu)惠招標(biāo)政策，逐級(jí)減少管理費(fèi)用，推出新攤?cè)腭v優(yōu)惠套餐。目前，該農(nóng)貿(mào)市場年交易額突破1500萬，在全市同級(jí)市場中名列第一。

    二是更換“草臺(tái)班子”，以專業(yè)技能提升管理質(zhì)量。一方面，從軟件入手，加強(qiáng)對(duì)市場建設(shè)者和舉辦者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，要求3名市場專職管理員參加職業(yè)資格市場管理員培訓(xùn)，并憑資格證書二次聘用。轄區(qū)所組織商務(wù)、社區(qū)服務(wù)中心、城管、衛(wèi)監(jiān)等部門對(duì)市場舉辦方進(jìn)行產(chǎn)品檢測、場道管理、消防安全等專項(xiàng)培訓(xùn)；另一方面，從硬件入手，通過建立農(nóng)貿(mào)市場日常管理“數(shù)據(jù)倉庫”，將電子監(jiān)管對(duì)象從市場舉辦方為主，延伸到市場經(jīng)營戶，以強(qiáng)化日常管理為基本內(nèi)容，采取經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)檢查，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化、長效化管理。

    三是轉(zhuǎn)變“單打獨(dú)斗”，以全民參與保障管理長效。該局指導(dǎo)市場舉辦方推行會(huì)議出席獎(jiǎng)懲措施，明確對(duì)準(zhǔn)時(shí)出席市場會(huì)議的攤位主進(jìn)行20-100元的管理費(fèi)優(yōu)惠，對(duì)不服從市場安排的經(jīng)營戶，采取等額處罰，以此確保市場集體行動(dòng)的參與度。同時(shí)，市局市場科做好“三個(gè)引導(dǎo)”工作：引導(dǎo)經(jīng)營者在國家法律法規(guī)的規(guī)范下，自覺守法經(jīng)營，文明經(jīng)商；引導(dǎo)市場主辦者完善市場服務(wù)設(shè)施，提高市場檔次和管理水平；引導(dǎo)市場建立行業(yè)自律組織，發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用和橋梁紐帶作用。