根據(jù)中糧可口可樂在官方微信上的發(fā)布，中國大陸市場7家可口可樂工廠正式成為中糧可口可樂的一員，而小食代獲悉，太古方面實際上也有類似的交接動作。

 

    已獲政府審批

 

    這意味著，中糧和太古兩家特許經(jīng)營合作伙伴運營在大陸市場的"勢力范圍"劃分正式落定?？煽诳蓸返难b瓶商通過獲得可口可樂授權(quán)，主要負責(zé)生產(chǎn)、裝瓶、銷售和分銷可口可樂旗下的飲料。

 

    今天，中糧可口可樂透露，黑龍江廠、吉林廠、遼寧廠、山西廠、陜西廠、四川廠、重慶廠已正式成為中糧可口可樂的一員。這樣一來，中糧集團控股的裝瓶廠正式從原來的12家增加至18家。

 

    同時，中糧可口可樂還發(fā)出了最新經(jīng)營區(qū)域版圖。根據(jù)圖中標紅色的市場看，它和太古的范圍基本上呈現(xiàn)"南北"兩分天下之勢。

 

    今天，中糧可口可樂總裁欒秀菊等管理層分別赴上述7家工廠，期望新加入的員工"統(tǒng)一目標、提質(zhì)增效、同心共贏".其中，欒秀菊本人出現(xiàn)在遼寧廠的交接儀式上，而參加儀式的還有去年到任的可口可樂大中華區(qū)及韓國區(qū)總裁馮廣晟。

 

    據(jù)悉，各廠管理團隊任命也正式宣布，中糧可口可樂也發(fā)放了有關(guān)圖片（如下圖）。

 

    那么，可口可樂的另一個裝瓶商太古方面的情況又如何？無獨有偶，小食代從社交網(wǎng)絡(luò)上獲悉（如下圖），有關(guān)交接動作也開始在太古系統(tǒng)里進行。

 

    此外，今天小食代翻查資料后發(fā)現(xiàn)，太古高層在3月16日的年度業(yè)績分析師會議上就透露，有關(guān)交易已經(jīng)獲得了政府監(jiān)管審批，強調(diào)將在收購而來的工廠復(fù)制"最佳實踐",并抓住不斷增長的消費機遇。

 

    三個月開兩廠

 

    可口可樂是在去年2月宣布在華實施"雙裝瓶商戰(zhàn)略"的。

 

    此前，除了中糧、太古之外，可口可樂在華還有三分之一的裝瓶業(yè)務(wù)是通過自己直接控制的"可口可樂中國實業(yè)有限公司"實施的，后者在上海、黑龍江、吉林、遼寧、山西、湖北、四川、重慶、云南、廣西等10個省、自治區(qū)和直轄市的13家裝瓶廠制造、推廣及分銷可口可樂系列產(chǎn)品。

 

    去年11月，各方簽署總協(xié)議，可口可樂向中糧、太古出讓其在中國裝瓶廠權(quán)益，作價約10億美元。重組完成后，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古也將在中國大陸擁有并運營17家裝瓶廠，兩者的新版圖各自覆蓋中國大陸市場約一半的人口。

 

    目前，可口可樂中國系統(tǒng)共生產(chǎn)15個品牌的50多種飲料，以銷量算中國已經(jīng)是它的全球第三大市場。

 

    今天，新華社引述本周出席一個公開活動的馮廣晟表示："我們會在三個月里開設(shè)兩家工廠，這是非?？斓乃俣?。中國非常大，有著是很大的規(guī)模和潛力。"

 

    正變得"更輕"

 

    事實上，在重組裝瓶業(yè)務(wù)的背后，是這家全球最大的飲料商正在改革它長久以來的商業(yè)模式，其目標是要成為一家更扁平、更高利潤率、更高回報和更聚焦的企業(yè)，或者說變得"更輕"了。

 

    小食代此前曾經(jīng)報道過，按照可口可樂董事長穆泰康的說法，公司在全球范圍中推動所有裝瓶領(lǐng)土100%重新特許經(jīng)營，未來可口可樂的業(yè)務(wù)模式將會是品牌全球化、業(yè)務(wù)本地化。

 

    通過該操作，可口可樂不但直接員工人數(shù)大幅下降，資本開支也顯著減少。值得注意的是，在重新特許經(jīng)營后，盈利能力較強的濃縮液制造業(yè)務(wù)依然掌握在可口可樂手中。

 

    小食代了解到，在今年2月初，可口可樂總部負責(zé)投資者關(guān)系的副總裁曾經(jīng)對華爾街分析師稱，對自有的裝瓶業(yè)務(wù)在華重新特許經(jīng)營，將會對公司的資產(chǎn)負債表和資本開支產(chǎn)生影響，但預(yù)計其帶來的某些結(jié)構(gòu)性影響將在2017年三季度至2018年上半年體現(xiàn)。

 

    "目前，我們預(yù)計有關(guān)交易能在2017年上半年完成，這取決于政府審批進度。"他當(dāng)時說，又預(yù)計未來，從中國的上述交易中獲得的10億美元現(xiàn)金，部分將花到可口可樂認定的優(yōu)先事項中去。

 

    而按照即將在5月1日上任的可口可樂新任首席執(zhí)行官James Quincey隨后在紐約舉行的一場分析師會議的定調(diào)，可口可樂有5大戰(zhàn)略優(yōu)先事項，包括加速以消費者為中心的品牌組合增長，驅(qū)動收入增長，鞏固公司系統(tǒng)，讓企業(yè)數(shù)字化，以及釋放員工潛力。

 

    根據(jù)他給分析師出示的演示材料，以下這些品牌被可口可樂寄予厚望，而除了按照傳統(tǒng)品類劃分外，也按照"高端"和"可以負擔(dān)得起"這樣的邏輯實施了分類。其中，按照價值份額看，含氣飲料占據(jù)超過50%的"大頭".