你熟悉的丹麥藍(lán)罐曲奇要被賣了！金寶湯撤出國際業(yè)務(wù)影響內(nèi)地香港市場

　　兩個月前的傳聞部分成真，美國知名食品企業(yè)金寶湯這回真的要動“刀子”了。日前，這家全球最大湯品制造商宣布擬出售旗下的國際業(yè)務(wù)和鮮食業(yè)務(wù)。小食代留意到，當(dāng)中就包括了中國消費者春節(jié)送禮尤其愛送的“丹麥藍(lán)罐曲奇”。

 

　　影響內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)

 

　　金寶湯（Campbell Soup Co.）上周四宣布，計劃出售其國際業(yè)務(wù)和鮮食業(yè)務(wù)。這兩塊業(yè)務(wù)每年為金寶湯帶來約21億美元（約合人民幣143.47億元）的收入。

 

　　小食代了解到，在隨后舉行的金寶湯2018財年第四季度的業(yè)績會議中，該公司臨時首席執(zhí)行官Keith McLoughlin指出，金寶湯此次打算出售的國際業(yè)務(wù)包括Arnott's、Kelsen （藍(lán)罐曲奇所在公司），而鮮食業(yè)務(wù)則包括Bolthouse Farms、Garden Fresh Gourmet及冷藏湯。

 

　　這也包括了金寶湯在中國內(nèi)地及香港地區(qū)的業(yè)務(wù)。據(jù)《華爾街日報》引述Keith McLoughlin的說法，金寶湯對把公司一分為二或者干脆出售上述業(yè)務(wù)持開放態(tài)度。

 

　　而熟悉情況的人士告訴《華爾街日報》，金寶湯董事會認(rèn)為，剝離有關(guān)資產(chǎn)能讓金寶湯成為一個“更誘人的被收購標(biāo)的”。該報指出，“瘦身”后的金寶湯或者能吸引卡夫亨氏。

 

　　今天，小食代翻閱的金寶湯最新分析師會議演示資料顯示，藍(lán)罐曲奇所屬的Kelsen在中國內(nèi)地及香港的丹麥黃油曲奇市場都占有領(lǐng)先地位。

 

　　目前尚未得知待售的藍(lán)罐曲奇會面臨著怎樣的命運。在中國內(nèi)地市場，盡管藍(lán)罐曲奇如今已經(jīng)不像當(dāng)年那樣受追捧，但仍有較高的品牌知名度，在激烈的市場競爭中甚至和對手對簿公堂。

 

　　小食代今年1月曾提到，藍(lán)罐曲奇將包裝和宣傳都與其高度一致的皇冠曲奇以“不正當(dāng)競爭”的理由告上法庭，一審勝訴獲賠200萬。法院當(dāng)時認(rèn)為，據(jù)查實，皇冠曲奇產(chǎn)品的“產(chǎn)地”或“原產(chǎn)國或地區(qū)”均為印尼，尤益嘉公司在報紙及電商網(wǎng)頁的廣告中對皇冠曲奇產(chǎn)品產(chǎn)地為丹麥的宣傳存在虛假成分。

 

　　而時任金寶湯CEO的莫睿思（Denise Morrison）曾表示“中國將成為金寶湯的一個重要增長機會”，春節(jié)則是藍(lán)罐曲奇銷量最大的時候。

 

　　“藍(lán)罐曲奇是一個經(jīng)典卻不老的品牌。”一位90后消費者今天告訴小食代。但她同時也表示，大家對藍(lán)罐曲奇的定位多為春節(jié)送禮手信，其他消費場景很少會購買。

 

　　除了藍(lán)罐曲奇，金寶湯其他產(chǎn)品在中國內(nèi)地市場似乎已經(jīng)難覓蹤跡了。

 

　　此前小食代曾報道，金寶湯已悄然收縮了在華業(yè)務(wù)。不僅三家相關(guān)的內(nèi)地公司處于注銷或經(jīng)營異常狀態(tài)，各大電商平臺上的在售商品也均為港版或進口商品。

 

　　今天小食代還留意到，金寶湯太古的官網(wǎng)也無法打開了。據(jù)工商資料顯示，金寶湯太古是金寶湯公司與太古股份有限公司在中國設(shè)立的合資公司。

 

　　在中國香港地區(qū)，金寶湯的“求生欲”顯然更強。

 

　　小食代查閱的金寶湯香港官網(wǎng)顯示，目前該公司在中國香港的業(yè)務(wù)除了湯和餅干，還有意粉醬與V8蔬菜汁等。

 

 

　　除了牽涉到中國市場，金寶湯這次打算出售的國際業(yè)務(wù)還覆蓋了印尼、馬來西亞以及日本。

 

　　在食品巨頭們在全球范圍內(nèi)“買買買”的時候，為什么金寶湯卻在“賣賣賣”呢？對此，Keith McLoughlin給出的答案是：金寶湯必須成為一家更專注的公司。

 

　　金寶湯2018財年第四季度的業(yè)績會議材料顯示，產(chǎn)品組合的復(fù)雜性已經(jīng)成為了該公司的挑戰(zhàn)之一，未來金寶湯將收縮戰(zhàn)線，集中發(fā)展北美核心市場的兩塊業(yè)務(wù)——零食；以及餐食和飲料。

 

　　Keith McLoughlin在會議上指出，金寶湯在戰(zhàn)略上失去了重點，以致于做了太多使公司復(fù)雜化的舉措。“我們失去了對產(chǎn)品和品牌的關(guān)注，沒有以差異化的方式管理投資組合”。此外，他還提到金寶湯在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上過于依賴收購。

 

　　有趣的是，小食代留意到，在將要被賣掉的業(yè)務(wù)中，過半數(shù)都是今年5月突然辭職的前任CEO莫睿思任期間收購回來的，包括Kelson、Bolthouse Farms和Garden Fresh Gourmet。

 

　　公開資料顯示，在莫睿思7年的任期內(nèi)，金寶湯共完成了6筆收購，涉及的公司類型包括鮮食、嬰兒食品、零食等。其中還包括去年以48.7億美元（約合人民幣332.63億元）收購的零食公司Snyder's-Lance，這也是金寶湯史上最高金額的一筆收購。

 

　　相對于專注賣湯，莫睿思看起來更想把金寶湯打造成一家全面型的食品公司。然而，這一做法并未能阻止金寶湯的業(yè)績下滑。

 

　　此外，金寶湯的首席財務(wù)官在最新業(yè)績會議上表示，2018財年鮮食業(yè)務(wù)虧損了700萬美元，而去年同期虧損為800萬美元。這意味著，鮮食業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)兩年成為了金寶湯的“包袱”。

 

　　《華爾街日報》評論稱，金寶湯并不熟悉如何運營鮮食業(yè)務(wù)。即便公司嘗試進行部門重組以及安排新的管理團隊，鮮食業(yè)務(wù)的銷售額與利潤還是在下滑。

 

　　現(xiàn)任臨時首席執(zhí)行官的Keith McLoughlin決定要轉(zhuǎn)舵了。在業(yè)績會議上，他是這樣形容即將被賣掉的品牌與業(yè)務(wù)的：“雖然這些都是偉大的品牌和穩(wěn)固的業(yè)務(wù)，但它們不符合我們的戰(zhàn)略方向。”

 

 

　　這家有著149年歷史的罐頭湯生產(chǎn)商經(jīng)歷過幾輪吞并后，最終還是決定回歸本業(yè)，回歸發(fā)家地美國。

 

　　金寶湯如此重視“大本營”也不無道理。該公司的會議資料顯示，其大多數(shù)的零食以及包裝餐飲品牌的規(guī)模均處于美國市場前二的位置。

 

　　Keith McLoughlin在業(yè)績會上指出，超過95%的美國家庭都有金寶湯的產(chǎn)品，穩(wěn)定美國市場的湯品業(yè)務(wù)是該公司當(dāng)下的重心之一。

 

　　對于某些投資人來說，他們或許想要更多。據(jù)華爾街日報此前消息，來自Third Point的Daniel Loeb與另一位投資人George Strawbridge Jr. 曾敦促金寶湯“把自己全部賣掉”。兩人共計擁有金寶湯共8.4%的股份。

 

　　在金寶湯被傳要出售公司后，曾有外媒報道稱卡夫亨氏有意收購金寶湯。不過，前卡夫亨氏董事會成員巴菲特隨后近日在接受CNBC采訪時表示，當(dāng)前很難為包裝食品公司提供溢價。這也被解讀為卡夫亨氏不太可能是金寶湯的收購者。

 

　　根據(jù)《華爾街日報》引述熟悉情況的人士說法，金寶湯的國際業(yè)務(wù)和鮮食業(yè)務(wù)目前已經(jīng)吸引了數(shù)個潛在競購者，當(dāng)中包括了一些私募。小食代將與各位看官持續(xù)關(guān)注后續(xù)。