可口可樂在華繼續(xù)推高端產(chǎn)品，明年完成中國裝瓶商整合
可口可樂長遠(yuǎn)依然押注中國，并將繼續(xù)在華推動產(chǎn)品高端化和開發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場。
上周四，被外界認(rèn)為極可能成為下一任首席執(zhí)行官的可口可樂首席運(yùn)營官James Quincey出席了德意志銀行組織的會議，向外界報(bào)告了該公司的最新進(jìn)展。
值得注意的是，期間用了不少的篇幅談?wù)撝袊袌?。他指出，雖然中國經(jīng)濟(jì)在下滑，但是可口可樂長遠(yuǎn)依然押注中國，并將繼續(xù)在華推動產(chǎn)品高端化和開發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場。他也簡單談到了公司在華裝瓶業(yè)務(wù)整合的一些情況：預(yù)計(jì)在2017年完成整合。小食代就帶大家聽聽這些最新說法。
首先，咱們帶大家過一下當(dāng)中的硬新聞部分。在談及可口可樂目前正在加速裝瓶業(yè)務(wù)的重新特許經(jīng)營時(shí)，James Quincey向分析師展示了5個(gè)地區(qū)的裝瓶商整合地圖，包括了并成為“雙裝瓶商戰(zhàn)略”的中國大陸地區(qū)，并明確標(biāo)注完成時(shí)間是2017年。
“我很高興的報(bào)告，在這個(gè)星期，可口可樂歐洲裝瓶伙伴的交易已經(jīng)完成了。”他說，非洲市場的交易也預(yù)計(jì)將在三季度初完成。“中國的裝瓶商事宜也在推進(jìn)之中，完成也是遲早的事情，雖然可能比設(shè)想的時(shí)間會晚一點(diǎn)，我們認(rèn)為將貫穿2017年。”
不過，他并沒有同時(shí)給出中國整合較晚的原因。根據(jù)小食代此前的報(bào)道，可口可樂董事長兼CEO穆泰康（Muhtar Kent）是在今年出宣布，要致力于讓裝瓶領(lǐng)土100%重新特許經(jīng)營的。
為此，可口可樂早前簽訂了意向書（簽訂方為太古飲料控股有限公司、可口可樂及中國食品有限公司），意向書包含了表達(dá)洽談可口可樂將其現(xiàn)有裝瓶業(yè)務(wù)重新特許于其現(xiàn)有的合作伙伴的意向。這意味著，可口可樂將讓渡出自己在華三分之一的裝瓶業(yè)務(wù)。
在今年5月，中國食品董事總經(jīng)理江國金說，現(xiàn)在雙方還正在談條件，希望談出好的價(jià)格，因?yàn)槲磥淼呐袛嗯c價(jià)格是連在一起的。他形容：“我們站在主動的位置，并不是說我們急于要去買。”
另外，再回到會議上，小食代注意到有分析師提出“中國市場第一季度情況并不樂觀”的看法，他決定從宏觀層面闡述可口可樂的態(tài)度。
“我認(rèn)為當(dāng)下的中國市場還比較困難，對于宏觀經(jīng)濟(jì)，我并不打算給一個(gè)具體指標(biāo)，但是很明顯的是中國的GDP正在下滑。”他說，只要看看尼爾森關(guān)于快速消費(fèi)品或者任何希望了解的產(chǎn)品類別，近幾年來它們的發(fā)展都在逐步下行，而今年的增速可能也只是個(gè)位數(shù)低段位增長或表現(xiàn)持平。
他說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢改變時(shí)，市場和行業(yè)動態(tài)也會隨之改變，而處在整條供應(yīng)鏈中的公司難免會受到?jīng)_擊，因此業(yè)務(wù)恢復(fù)最需要的是一點(diǎn)時(shí)間。
他指出，可口可樂的分銷系統(tǒng)、批發(fā)商、分銷伙伴為了適應(yīng)短期較低的銷售行情，庫存效應(yīng)隨之出現(xiàn)了，這就是可口可樂在中國目前經(jīng)歷的一些事情。“但我認(rèn)為，最重要的是去識別短期情況。”他說，這就像商學(xué)院里玩的一個(gè)關(guān)于供應(yīng)的游戲，公司需要重新了解消費(fèi)者正在做些什么，并最終找到解決方法。
他重申自己對于中國的長期觀點(diǎn)，那就是中國正在涌現(xiàn)更多的中產(chǎn)階級，他們對高品質(zhì)、有意思的飲料產(chǎn)品有著更多的追求。
“我們會繼續(xù)推動這類產(chǎn)品的發(fā)展，不管人們把它成為高端化，還是新的高檔產(chǎn)品。”他說，此外，中國的農(nóng)村地區(qū)和公認(rèn)的低發(fā)展水平地區(qū)的分銷市場也還沒有得到完全的開發(fā)。
他強(qiáng)調(diào)，可口可樂始終專注于大方向，并將排除萬難，采取行動，讓自己時(shí)刻應(yīng)對好“新常態(tài)”。“所以我們認(rèn)為從長期看，中國市場將會是充滿活力的。”
有分析師說，從市場份額的角度看，中國更像是一個(gè)“雪碧市場”而不是“可樂市場”（注：意指雪碧在中國賣得比可口可樂要好）。對此，他也作出了自己的判斷。
他說，從歷史上看，“可樂市場”的形成需要很長一段時(shí)間。例如在拉丁美洲，現(xiàn)在大家都說它是“可樂市場”，但是如果追溯歷史，它也曾經(jīng)是其他風(fēng)味（注：指雪碧這樣的產(chǎn)品）的市場，可樂經(jīng)過一段時(shí)間才占據(jù)了上風(fēng)?，F(xiàn)在，大家可以看到類似的事情也在所謂雪碧市場、風(fēng)味市場的亞洲發(fā)生。
“既然這些地區(qū)能夠變成可樂的市場，那么我們相信中國也可以。”他說，在過去的十年中，可口可樂在中國已經(jīng)不斷地去縮小可樂和雪碧間的銷售差距，盡管可樂還沒有完全超過雪碧，但是將是一個(gè)模式，那就是人們會從喜歡一種風(fēng)味汽水到更喜歡可樂。“正如你所看到的，這將會是一個(gè)長期的趨勢，但我們已經(jīng)在中國為此做準(zhǔn)備。”
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