水井坊7月6日公告稱，公司董事會于2014年7月4日收到黃建勇提交的書面辭職報告。因個人工作變動，黃建勇辭去其擔任的公司董事、董事長職務。辭任后，黃建勇將繼續(xù)擔任公司黨委書記。

 

    總經(jīng)理“大米”暫代董事長。如此一來，除了3個獨立董事外，水井坊目前的5個董事全部為外籍人士，而且除了“大米”外，其余4人均在帝亞吉歐方面任職。“黃的辭職預示著曾輝煌過的水井坊乃至于全興酒業(yè)或許已經(jīng)畫上了終極符號。”水井坊一中層日前對《華夏時報》記者稱。

 

    “沒有存在的基礎”

 

    黃建勇作為公眾人物出現(xiàn)應該是在上世紀末期，曾任位列甲A聯(lián)賽第3名的四川全興足球俱樂部總經(jīng)理，那時的他，瘦高的個子、英俊的臉龐，顯得銳氣十足。當時就有人說黃很可能前途無量。果然，黃從此便在全興集團步步高升，從廠長助理到副廠長再到水井坊股份有限公司總經(jīng)理、副董事長，四川全興集團總經(jīng)理、副董事長。

 

    2008年3月9日，時任水井坊總經(jīng)理的黃建勇?lián)喂径麻L，正當人們期望年輕的黃建勇給企業(yè)甚至行業(yè)帶來些可喜的變化時，企業(yè)的主動權卻已經(jīng)旁落。

 

    2006年12月，帝亞吉歐收購了水井坊第一大股東全興集團43%的股份，間接持有水井坊16.87%的股份，后來又在2008年和2011年進一步收購全興集團的股份，間接成為水井坊的實際控制人。

 

    “在帝亞吉歐成為實際控制人后，水井坊董事長一職仍然由黃擔任是當時由前任董事長楊肇基與帝亞吉歐協(xié)商的結果，也是帝亞吉歐獲取控制權的條件之一。”相關知情人士告訴《華夏時報》記者，在去年全興集團股份全部賣給帝亞吉歐后，黃的董事長就沒有存在的基礎了。

 

    “自從帝亞吉歐進來，中外方之間在公司的發(fā)展和經(jīng)營方針上就存在很大的分歧，隨著外資股權數(shù)量的增加，中方的話語權越來越弱，特別是在前幾年實行總經(jīng)理負責制后，黃的位置非常尷尬。”前述中層稱，水井坊還出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，財務總監(jiān)要向財務負責人匯報工作。

 

    “中國白酒有深厚的文化底蘊，看來說外語的人要經(jīng)營好中國酒企幾乎是不可能的了，文君酒如此，我們水井坊也是如此。”上述中層稱，水井坊中外文化和經(jīng)營理念的融合是不成功的。

 

    在經(jīng)營理念沖突而且公司銷售和效應不斷下滑的情況下，水井坊人才流失非常嚴重，據(jù)知情人士透露，從去年到今年已經(jīng)有260多人離開公司，主要是銷售主力和中層干部，光營銷總監(jiān)就換了幾個。同樣，由外方聘請的經(jīng)營班子也動蕩不斷，先是去年初總經(jīng)理柯明思辭職，后又是副總經(jīng)理布來恩等辭職。

 

    如今，管理層的動蕩波及了董事長這個位置。“盡管有些讓人驚訝，但也是可以預見的，遲早的事。”知情人士透露，黃的辭職或還與水井坊的一項信息披露違規(guī)有關。經(jīng)四川證監(jiān)局核查，水井坊于2011年股權轉讓中僅披露了股權轉讓事項，未披露“四方協(xié)議”，信息披露不完整。證監(jiān)會立案調查此事，水井坊及管理層或將面臨一定的處罰，作為當時的董事長責任恐小不了。

 

    據(jù)相關知情人士分析，黃辭任董事長是一個強烈的信號，或許不久他將徹底離開水井坊。

 

    深陷人事危機

 

    其實，從帝亞吉歐開始進入水井坊，其業(yè)績就比不上同行了。在行業(yè)高增長期，水井坊增長緩慢，在行業(yè)轉折期，其銷售和業(yè)績下滑速度大大高于同行。成都一位劉姓私募老總曾于2008年不客氣地批評當時的管理層把精力全用在賣股權上了，從而使公司大大落后于瀘州老窖、沱牌等的發(fā)展。

 

    而在以柯明思為總經(jīng)理的管理層進入公司后，不少當時的二級市場中小散戶股東都抱有很大的希望，至今仍然持有水井坊227萬股的周啟增就曾放言：相信帝亞吉歐會比中國本土的管理層更能經(jīng)營好公司，但今天的結果是周的市值縮水近70%。

 

    柯開始實行的是高端策略，以贊助中國網(wǎng)球公開賽為營銷特征的情況下努力開拓“箐翠”等超高端產(chǎn)品，還在股東大會上揚言已經(jīng)開拓了10000多元一瓶的特高端品種，而且面對本報記者的質疑時還稱已經(jīng)有大批訂單。

 

    “如今看來水井坊當時的戰(zhàn)略和方針發(fā)生了嚴重的錯誤，在市場上碰得鼻青臉腫。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。

 

    后來，在高端白酒嚴重下滑的行業(yè)背景下，水井坊又努力打造“天號陳”等中低端品牌，但由于公司已經(jīng)將以前響亮的“全興”品牌轉讓，“天號陳”先天不足，再加之一個新品牌需要5年左右的培育期，并未打開局面。

 

    如今，“五糧液今年初已經(jīng)基本完成去庫存，而水井坊仍然賣不動，道理很簡單，在700元的水井坊典藏和600元的五糧液之間你會選擇哪個，不是非常清楚的事情嗎？同時，在天號陳和五糧春、五糧醇之間選擇也是很明確的事。”成都一位從事了10多年白酒經(jīng)銷商的毛先生告訴記者，水井坊高端產(chǎn)品“滑鐵盧”，而中低端產(chǎn)品又上不來，前途堪憂。

 

    去年，“大米”接替柯明思任總經(jīng)理后，對水井坊的營銷渠道進行了一定的變革，但至今仍然看不出有多大的效果。倒是以董事長黃建勇的辭職為代表的水井坊人事危機展現(xiàn)在了人們面前，260多位中干和銷售精英的離去會給公司帶來怎樣的變化值得深思。

 

    據(jù)知情人士透露，不久，公司審計部負責人也將離開公司。“目前，公司人心惶惶，都在尋找出路。”